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貴州電網公司全面推進配網運行精益管理工作

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:行業新聞時間:2019-05-17 16:17:33

“要通過組織學習規程標準,對照找出工作差距,通過持續自主改善,促進配網運行等工作的精益求精。”日前,在專題學習完南方電網公司《中低壓配電運行標準》后,貴州電網公司黨組書記、董事長尚春說道。


貴州電網公司全面推進配網運行精益管理工作


近年來,貴州電網公司通過加大配網運行規范化和精細化工作力度,配網運行管理水平在一步步提升,但仍存在客戶停電多、客戶投訴多、社會人員觸電多等“三多”問題,配網管理水平與精益管理要求還有一定的差距。

為此,貴州電網公司從學習規程標準起步,分層分級查找配網管理中存在的問題,在配網規劃建設、設備運維、客戶服務、人員保障等方面采取有力的措施,努力解決配網“三多”問題,實現省公司、基層單位、班站所三級配網運行精益管理。

剖析問題根源

明確配網運行管理“三板斧”

“三多”問題,集中暴露出部分一線班組對規程標準學習不夠、理解不透、執行不力,造成設備巡視不到位,設備運行情況分析不到位,設備運行監視缺乏,缺陷、隱患管控不到位。

與此同時,貴州電網公司也認識到,問題出在基層,但根源在管理層。部分管理人員沒有對基層進行有效的指導和支持,沒有把工作標準和要求準確傳遞給一線員工,沒有對各項工作的部署落實情況進行監督檢查。

對此,貴州電網公司黨組從自身做起,在多次深入基層調研的基礎上,組織兩次中心組(擴大)學習會,專題學習了南方電網公司《中低壓配電運行標準》《電能計量裝置運行管理辦法》和供電服務承諾及客戶全方位服務“三項機制”,進一步明確工作標準和要求。

結合學習內容,貴州電網公司明確了配網運行管理的“三板斧”,即巡視檢測、運行監視、運行分析。巡視檢測方面,運行人員要按照《中低壓配電運行標準》規定的巡視周期和主要范圍,開展好巡視;各級領導干部要到基層班站所掛幫,并帶頭到條件比較艱苦、巡視比較困難、負荷比較重、缺陷比較多、人員比較緊缺的線路,開展監察性巡視,解決基層存在的實際問題。運行監視方面,運行人員要盡可能地利用信息系統開展對配網設備運行數據和運行狀況的監視;信息部門要持續提升數據質量和數據應用水平,靠精準的數據來支撐配網的精益化管理。運行分析方面,要按照《中低壓配電運行標準》規定的十條要求,每月召開綜合運行分析會。

“要通過配網運行管理‘三板斧’,在短期內把配網運行管理的基本要求貫徹到位,有效緩解配網存在的問題。”尚春說,今后還將長期組織類似的學習和討論。

俯下身子抓落實

支撐好、指導好、服務好一線員工

問題的根源在管理層。那管理層如何改進呢?貴州電網公司明確,各級管理人員要緊貼基層,到一線、盯現場,以上率下,身體力行狠抓落實,解決好管理和落實最后一公里問題,確保工作有質量、有效益。

3月22日一早,貴州電網公司安順平壩供電局局長錢宜均就來到了樂平供電所。參加完所里簡單的早會后,他的第一件事就是詳細了解該所配網方面的82處危險點管控情況。接下來,他還要組織所里員工集體學習規程標準、走訪用電客戶等。

錢宜均的到來,不是檢查,也不是調研,而是開展駐所工作。根據駐所方案,平壩供電局5位領導班子成員每周都要抽出一天時間到聯系的供電所參加基層工作活動。為了確保駐所工作不走過場,平壩供電局還制定了三大項規定動作,明確紀律要求。

“基層供電所是精益管理落地的‘前沿哨’,作為管理層要增強服務基層、服務群眾的意識。”他說道,開展駐所工作對于供電所最大的意義在于,可以真正摸清一線班組存在的問題,將上級決策部署和精益管理要求與基層員工的基本訴求和縣局管理現狀有效結合起來,使制定的提升措施更加“接地氣”。

對于基層班站所來說,實現精益管理還要依靠科學方法和信息系統。對此,貴州電網公司要求各級管理層要為基層員工提供可用、實用、好用的信息化工具,把一線員工的工作支撐好、指導好、服務好。業務管理部門要梳理規程標準對各崗位的工作要求和工作標準,固化到信息系統中,讓每一位員工都明白自己在工作流程中的角色和職責,按照指引開展工作,讓現場工作易知、易行、易監督,形成“制度規程保證——信息系統支撐——大數據管理”的機制推進精益管理工作。

提升干部員工履職能力

培育工匠精神

配網運行工作中,線路巡視、故障隔離、現場交底等工作,考驗著配網運行人員對線路及設備的熟知能力,否則可能會在一些不必要的環節浪費時間。

“這個基站的停電工作可以不用停我們線路的開關,他們支線的搭火桿上面有組令克,是前個月施工隊更換基站避雷器的時候加上去的。”貴州電網公司興義貞豐供電局龍場供電所配網專責蒙家興在這方面的“特異功能”,總能讓同事們對他佩服不已。作為配網專責的他,對輸電線路的開關甚至桿塔編號都了如指掌,對一些標準和規定也背得滾瓜爛熟。這正是工匠精神在基層的體現,精益管理在基層的落地。

精益管理,核心是人的精益化。為深入貫徹落實“人的精益化”的要求,貴州電網公司于2016年下半年印發了《關于進一步提升干部員工職業素養和履職能力的指導意見》,提出用三年時間強化全員崗位學習和訓練,到2019年實現四個100%(領導干部輪訓及考核合格率、一線員工調考覆蓋及合格率、縣局技術技能專家覆蓋率、技能員工崗位勝任能力資格證持證率)。

根據《指導意見》,貴州電網公司今年已啟動“轉作風、提能力”專項行動,把精益人才機制的要求落實到具體工作中,將員工學習成長指標納入組織績效考核,把每個崗位特別是管理崗位應該具備的能力精細化、標準化、個性化,讓干部員工明明白白地看到差距,提出改進措施,讓員工能力提升能夠看得見。

根據日前印發的《專項行動方案》,今年,貴州電網公司縣局助理技能專家將達到20名以上,培養并新增縣局生產技能核心崗位技師50名,甄選百名縣級供電企業技能專家后備人才;甄選20名縣級供電企業具有“工匠精神”培訓師,縣局實訓場建設實現“一縣一場”,促進人崗匹配,逐步解決技能崗位素質型缺員問題,為實現“兩精兩優、國際一流”電網企業的戰略目標提供人才支持。

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