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精益管理必須遵循的四大原則

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理資訊時間:2019-10-14 14:39:58

精益管理的實質是追求企業運營管理的標準化、專業化、規范化,強調在企業管理的全過程都要注意對細節的觀察和把握,從戰略的制定到具體的執行無一例外。


精益管理必須遵循的四大原則


精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”(Lean Thinking)。“精益思維”的核心就是以最小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間,創造出盡可能多的價值,為顧客提供新產品和及時的服務。


“精”——少投入、少消耗資源、少花時間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費,高質量。


“益”——多產出經濟效益,實現企業升級的目標。更加,精益求精。


精益管理的目標可以概括為:企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時,把浪費降到最低程度,也就是:精益化管理目標達成過程。


要實現精益管理必須遵循的四大原則:


1、數據化原則)


用數據說話、用數據分析、用數據要求、用數據檢驗。


2、操作性原則


管理規則具有可操作性,在制定規則時,盡量把規則考慮更細,同時去掉那些不能操作、又容易產生責任推諉的表述。


3、底線原則


在細的程度上要把握兩點:一是可不可以再細分,二是需不需要再細分。


4、交點原則


管理中存在交點問題,如崗位與崗位、部門與部門、上下級之間的交叉點,精益化管理要用溝通,責任確立等方式解決交點問題。

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