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5S改善的對象及改善方面是什么

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:5S/6S管理時間:2019-10-12 14:54:27

5S改善的對象時“人”“物”“環境”,但其根本是“人”,通過改善人所處的環境、規范“物”的管理,并日復一日的重復,以改變不良習慣,形成事事認真、一絲不茍,關注細節、遵守標準的良好職業習慣。


5S管理

當然改善的重點是:


1)環境,首先人造環境,將作業環境變成讓人心情愉悅、安全、高興,達到環境育人的功效;


2)物品,追求物品的JIT,必須的最小量,達到三定三要素的要求,任何人一看就知道物品的狀態是否處于正常狀態,達到明示和約束人的功效;


3)人,每日清掃作業環境設備物品,物品保持最佳狀態(位、量),用后及時歸位,天天如此,良好的環境和物品狀態得到持久的保持,人的行為已形成習慣。這,就是5S!


當然,5S對物流、設備的改善這里就不談了,所謂的5S是一切管理的基礎嗎!


1.標準,5S所要提倡或是深化的是標準的神圣,所有的現場都應考慮標準是什么,什么樣的標準。


2.改進,所有的標準都應被持續改進,最長每6個月回顧更新。


3.分工,員工提供反饋和堅決的貫徹,主管是審核,回顧,改進。


4.改變,所有的異常必須得到及時反饋,分析,糾正;而不是聽之任之,習以為常。


5.方法論,必須明確每一步要做什么,要達到怎樣的效果,如果確保每個人的參與和方法的掌握,5S的改進的效果的評估等。

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